12月7日四川日报头版版面

朱文文 李强 川观新闻记者 袁城霖

12月6日7时，天蒙蒙亮，中石化中原油田普光分公司采气厂技术员梁宸和同事一起，携带电工工具箱、验漏壶等设备，迎着晨雾，前往9号阀室下游1号和2号集输管道连通线处，检查连通线运行情况。自上月该连通线投用以来，他们风雨无阻，坚持每日检查1至2次。

11月上旬，普光气田M502-1井检修结束开井生产。

“小小”连通线，为何这么受重视？

梁宸解释，气田2号集输管道携液能力不足，管道积液对气井产能释放造成较大影响，为做好迎峰度冬能源保供，普光分公司实施1号和2号集输管道流程跨接连通改造工程，将1号集输管道中的原料气分流接入2号集输管道，提高2号集输管道携液能力 。

该连通线投用以来，2号集输管道每日原料气输送量增加15万至20万立方米。“气田冬季保供的‘底气’更足了。”梁宸说。

7月，普光气田大湾4031-3H井开井投产。

作为“川气东送”工程的主供气源地，普光气田供气范围横跨国内经济活跃的长江经济带。为保障今冬明春沿线千家万户和企业安稳用气，普光分公司多措并举提升保供能力，投用1号和2号集输管道连通线便是举措之一。

普光分公司生产管理部副经理梁梅生介绍，为夯实集输系统这个保供载体，10月初，该公司便组织开展冬防保温工作，完成了20余座集气站场1400余米电伴热维修更换和2900余米管线保温作业，确保设备平稳“过冬”。

足够的产量是保供的基础。在今年已投产9口新井的基础上，普光分公司正加紧对大湾407-1H井、大湾407-2H井开展投产作业，采取“钻采输一体化”模式，预计能将新井见产周期压缩30%。与此同时，普光分公司对预探井普陆8井，提前启动“探转采”工作，试气结束后将直接接入采气流程，预计能给气田带来原料气10万立方米/天的产量。

“预计在元旦前后，普光气田将新投产5口气井，加上普陆8井，冬季保供梯队将增添6员‘大将’。”梁梅生说。

清溪储气库设计库容3.49亿立方米，有效工作气量1.94亿立方米，设计日调峰供气能力200万立方米，可满足数百万户家庭的日用气需求。

今年以来，普光分公司组织科研团队，探索多项技术，攻克“老井”水侵、硫堵两大妨碍产能释放的“顽疾”。“各项技术共同发力，保证冬季保供期间‘老井’生产无忧。”梁梅生的信心很足。

除此之外，普光分公司将储气库纳入调峰保供行列。中石化西南地区首座储气库——清溪储气库，每日采气外输约50万立方米。该储气库注气量超1亿立方米，将发挥重要调峰作用。

随着这一套保供“组合拳”打出，冬季保供有了支撑。数据显示，自11月中旬普光气田启动迎峰度冬保供以来，日供天然气提升至1600万立方米，比往常增加了110万立方米。

（中石化中原油田普光分公司供图）

本报讯（记者吉海坚）“今年以来，团青五小创新37个项目，种类达20余种，大到油气井增产工艺，小到一个闸门螺栓的改进，产生经济效益近1000万元。”说起团青五小创新成果，青海油田团委办公室主任董绪如数家珍。

专利发明、创新项目、党支部攻关成果硕果累累。取得这些成绩的动力来自哪里？那就是始终坚持“围绕油气抓党建，抓好党建促增储”的宗旨，将党建融入油田生产经营的全过程，充分发挥党支部、党员的“头雁”作用。

党员引领全员创新

“铁皮保温壳与电伴热带长期接触，易使电伴热带与铁皮接触部位的绝缘胶皮破损，有漏电打火、电伴热带着火等危险。就此，涩北气田2号采气作业区党支部对电伴热带绝缘进行立项攻关，利用废弃电缆外皮制作绝缘胶皮护口，有效避免了电伴热带短路漏电而产生事故隐患。”涩北气田2号采气作业区教导员郭永刚说。

一直以来，青海油田各基层党支部以“创新在脑中、创新在岗位”为抓手，突出发挥党员的创新引领作用，以党员示范区、党员红旗岗、党员攻关组为“孵化器”，处处做表率，鼓励和带动员工不断增强创新意识，结合生产实际，在岗位、班组各个层面大力开展小改小革、创新创效活动。

采油一厂是青海油田第一采油大户，年产量占油田总产量的40%以上。今年以来，全厂22个党支部的226名党员全员参加创新活动。“井口漏油既不环保又不安全，党支部牵头搞个小发明，把这个老大难问题解决了。”油砂山作业区党员李长文向党支部提出建议。领到“军令状”，李长文带领几个班长和技术员两个月加工出井口收油盒。此发明与双翼密封器连接，从盘根挤出的原油直接进入井口收油盒，达到一定容量时，通过橡胶软管直接进入收油装置，解决了井口漏油的安全环保风险。

党员举旗争先创优

为发挥党员的“举旗”争先作用，全面践行油田发展总体思路，以高质量党建助推高质量发展，努力打造“五个油田”，加快建设千万吨规模高原油气田，青海油田让每名党员时刻牢记荣誉、责任、使命，激励每名党员在工作岗位闪光争先。

尕斯联合站集输一班班长陈海虹，工作24年来“巾帼不让须眉”，带领班员协作攻破了一道又一道难题。在新伴生气处理装置投产过程中，她全程参与编制操作规程、投产方案等。轻烃产量夏季每天可增产2吨左右，冬季每天可增产4吨左右，仅此一项每年可为采油一厂提高收益600多万元。

9月上旬，首届全国油气开发专业井下作业工职业技能竞赛暨集团公司井下特种装备操作工职业技能竞赛在大港油田落下帷幕。井下作业公司参赛选手鹿鸣获个人银牌，李晨兆、钭誉获个人铜牌，井控班组获团体三等奖，井控班组二岗钭誉获得该岗位第一名。一直以来，井下作业公司将提高员工技能水平作为增强公司核心竞争力的重要抓手，把技能培训、岗位练兵、技能比武等作为长效激励机制，强化员工岗位操作技能水平，涌现出了一批功底过硬、专业性强的技能人才。

党建融合提质增效

在生产实践中，青海油田基层党支部、党员群策群力、百花齐放，以技术骨干为主体，勇于创新、敢于创新、善于创新，形成了大众创新，助推油田发展的良好氛围。

“党员+责任区”。昆北第二采油作业区注水站是党员赵丽的生产责任区，她对每一台设备均进行了目视化贴牌管理，每天坚持对运转设备列行标准巡检三次，在她的精细呵护下，注水站关键设备实现了安全运行500天的最高水平。

青海油田深入开展党员立项攻关活动，实施“抓基础、攻难关、树样板”项目338个，累计创效近2000万元。积极推行“党建+HSE”运行模式，以基层队站HSE标准化建设为切入点，健全党支部HSE标准化建设责任体系。党群部门联合开展群众性安全生产监督活动，聘任1000名岗位员工作为“安全监督哨”，共同查找身边风险隐患。